Anaplanは何が出来るのかを解説します | Anaplanジャパンや年収も

はじめに

近年、企業におけるデータドリブン経営がますます注目されています。さまざまなデータを収集・分析し、その結果をもとに戦略を立案することは、もはや企業の成長に欠かせません。

そのような中で、ビジネスにおける計画・予測を柔軟かつスピーディに行う“Connected Planning”のプラットフォームとして注目を集めているのがAnaplanです。

Anaplanは2006年にイギリスで創業され、現在は本社をサンフランシスコに構えるグローバル企業です。独自の特許技術「Hyperblock™」を用いた高速かつ柔軟な計算エンジンを核に、財務・営業・サプライチェーン・人事など、あらゆる部門の計画を一元的に管理する“Connected Planning”を実現するクラウドプラットフォームを提供しています。

この記事では、Anaplanの特徴や導入メリットをはじめ、Anaplanジャパンについての概要や、企業への転職を検討する方に向けてAnaplanジャパンの年収についての目安などもご紹介していきます。

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Anaplanとは

1. Connected Planningの概念

Anaplanの最大の特徴は、企業内のさまざまな部門（ファイナンス、営業、サプライチェーン、人事など）がそれぞれバラバラに持っているデータや計画を、同じプラットフォーム上で連携しながらリアルタイムで管理・更新できることです。これをAnaplanでは“Connected Planning”と呼んでいます。

企業では従来、各部門がエクセルやオンプレミスのシステムで独自に予算管理や予測、シミュレーションを行ってきました。しかし、部門ごとに別々のツールを使っていると、データの整合性を保つのが難しく、整合性の欠如により意思決定が遅れたり誤った計画を立ててしまうリスクが高まります。

Anaplanを導入すると、部門間のデータを一元管理し、変更があれば瞬時に影響範囲を可視化できるため、全社で同じ情報を基にスピーディに計画を修正し、意思決定につなげることができるのです。

2. Hyperblock™エンジンによる高速性と柔軟性

Anaplanがもつ独自の計算エンジン「Hyperblock™」は、膨大なデータや複雑な計算式をリアルタイムに処理できるのが強みです。

エクセルで膨大なマクロを組んだり、大規模なセル計算を行おうとすると処理が重くなり、ファイルが破損しやすくなったりする問題があります。

Anaplanではクラウド上で複雑な計算を行っているため、大規模なデータを扱う際でも速度低下のリスクが軽減され、常に最新の情報を参照して計画や予測を立てることが可能です。

また、ビジネスロジックの変更や新規計画の追加にも柔軟に対応できます。拡張性が高いため、業務環境の変化が早い昨今の情勢下でも、迅速にモデルを再構築・更新することができます。

これらの特徴は、組織横断的な連携を必要とする現代の企業にとって大きなアドバンテージとなります。

3. 幅広いユースケース

Anaplanは財務部門の予算管理や売上予測だけでなく、営業部門の営業計画（Sales Planning）、サプライチェーンの需要予測、在庫管理、人事の人材配置計画など、あらゆる場面で活用されています。ユースケースとして多いのが、以下のような業務領域です。

財務計画（Finance Planning）: 予算策定・管理、収益予測、キャッシュフロー予測、シナリオ分析など
営業計画（Sales Planning）: テリトリー＆クォータ設計、営業インセンティブ計画、販売実績管理など
サプライチェーン計画（Supply Chain Planning）: 在庫管理、需要予測、サプライチェーン最適化、調達計画など
人事計画（Workforce Planning）: 人員配置シミュレーション、人件費分析、人員最適化など

これらすべてを一つのプラットフォームでつないでいくことで、企業全体で“つながった計画”を実現できます。

Anaplan導入のメリット

1. 全社的な可視化と迅速な意思決定

Anaplanを導入する最大のメリットは、全社レベルでのデータ可視化と迅速な意思決定が可能になる点です。

部門間で共通のデータモデルを活用することで、ある部門が計画変更を行った場合にも他部門が即座に影響を確認でき、整合性のとれた計画策定が実現します。

たとえば、財務部門が予算編成を修正すれば、営業部門や人事部門でのリソース配分や人件費の調整などがリアルタイムに反映されます。これにより、データのやり取りや確認作業に割かれる時間が削減され、コア業務に集中できるようになるのです。

2. リアルタイムのシミュレーション機能

ビジネスを取り巻く環境は常に変化しています。競合状況、経済情勢、自然災害や感染症の流行など、多くの不確定要素が存在します。Anaplanでは、複数のシナリオを同時に作成・比較しながら、リアルタイムで結果を確認できます。

「需要が10%増えた場合のコストと在庫水準はどうなるのか」

「新規プロジェクトを開始したときの収益貢献度はどのくらいか」

といった具体的なシナリオを瞬時に切り替えながら検討できるため、精度の高い経営判断を下しやすくなります。

3. Excelからの脱却による属人化リスクの軽減

多くの企業では重要なデータをExcelで管理してきました。しかし、ファイルのバージョン管理や担当者個人への依存による属人化、マクロや関数のエラーが発生するリスクなどが課題として挙げられます。

Anaplanを導入すると、クラウド上の共通プラットフォームでデータを一元管理し、ロールベースでアクセス権限を設定できます。これにより、担当者が退職したり異動した際にもノウハウが失われにくく、計画業務の継続性が保たれます。

Anaplanジャパンについて

ここからは、Anaplanの日本法人であるAnaplanジャパンについて詳しく解説していきます。

Anaplanジャパンは、米国のAnaplan Inc.の日本国内における拠点として、主に日本企業向けにAnaplanの導入支援やサポートを提供しています。

グローバルで培われた高度なノウハウをベースに、日本のビジネス文化や特有の商習慣に合わせた導入コンサルティングを行っているのが特徴です。

1. 設立背景と展開

Anaplanは米国を中心にグローバル規模で成長してきましたが、日本市場もデータドリブン経営や業務プロセスのDX（デジタルトランスフォーメーション）需要が高まり、さらに潜在的な顧客の規模も大きいと判断されたため、日本法人を設立しました。

現在では、大手総合商社、製造業、IT企業、金融機関など、幅広い業種に導入実績があり、国内企業がデジタル時代に適応するうえで大きな役割を担っています。

2. サービス内容

Anaplanジャパンでは、製品のライセンス提供だけでなく、下記のようなサービスを通じて企業の導入・活用をサポートしています。

コンサルティングサービス: 企業の現状分析、要件定義、PoC（概念実証）など
導入支援: モデル構築の支援、Anaplanの使い方トレーニング、ベストプラクティスの共有など
保守サポート: 専門チームによる問い合わせ対応、定期的なアップデート情報の提供

これらにより、企業がAnaplanを最大限に活用し、ROI（投資対効果）を高めるための伴走型支援を行っています。

3. パートナー企業との連携

Anaplanジャパンは、コンサルティングファームやSIer（システムインテグレーター）などのパートナー企業とも連携し、業界特化のソリューションを共同で提供する体制を整えています。

たとえば、特定業種向けのテンプレートやカスタマイズソリューションなどを開発・提案することで、顧客企業の業務効率化やデータ活用を強力にバックアップしています。

Anaplanジャパンの年収について

外資系企業として日本市場で事業を展開しているAnaplanジャパンでは、一般的に日系企業よりも給与水準が高めに設定されていると言われます。

もちろん職種や役職、業務経験、個人の成果などによって異なりますが、企業口コミサイトや求人情報を見てみると、エンジニアやコンサルタント職の年収レンジとしては800万円〜1,500万円程度がひとつの目安になっています（実際にはさらに高いオファーが提示されることもあります）。

1. 外資系企業特有の給与体系

Anaplanジャパンに限らず、一般的に外資系IT企業では給与テーブルが高水準に設定されているケースが多く、固定給やボーナスに加えてストックオプションやRSU（譲渡制限付き自社株式）などのインセンティブ制度を導入している場合もあります。

Anaplanジャパンでの詳細なインセンティブ設計は非公開情報が多いですが、営業ポジションでは成果に応じたインセンティブボーナスが支給される可能性が高く、結果次第では年収が大きく上振れするケースもあるようです。

2. キャリアパスと年収アップのポイント

Anaplanジャパンでは、導入コンサルタント、エンジニア、セールス、カスタマーサクセスなど多様な職種があります。

職種ごとに必要となるスキルや知識は異なりますが、Anaplanは企業の戦略・計画策定に深く関わる製品ですので、ビジネスとITの両面に精通している人材ほど評価されやすいと考えられます。

具体的には、下記のようなスキルを持つことでキャリアアップや年収アップが期待できるでしょう。

ビジネス知識: ファイナンス、営業、サプライチェーン、人事など領域特有の業務知識
ITスキル: Anaplanモデルの構築ノウハウ、データ分析スキル、クラウドプラットフォームの知識
コミュニケーション能力: 社内外の利害関係者（ステークホルダー）と折衝・提案・調整するスキル
プロジェクトマネジメント: 予算・人員・進捗を管理し、導入プロジェクトを成功させるためのマネジメント力

これらのスキルを積み重ねていくことで、より重要なポジションを任され、年収も比例して上がっていくと考えられます。

Anaplan導入事例と活用ポイント

ここまででAnaplanの特徴やAnaplanジャパンの概要、Anaplanジャパンの年収についても確認してきました。次に、Anaplanを導入した企業の一部事例や活用のポイントを簡単に紹介します。

大手製造業の在庫最適化
海外工場や販売拠点が複数にわたる大手製造業では、需要予測の精度向上や在庫の適正化が課題となるケースが多いです。Anaplanを導入することで、全拠点の在庫情報や生産状況を一元管理し、需要変動に合わせた迅速な生産計画・調整が実現しました。その結果、余剰在庫の削減や生産リードタイムの短縮に成功しています。
金融機関の予算管理・シナリオ分析
金融機関では、金利動向や為替リスクなど外部要因の影響が大きいため、複数のシナリオをベースにしたシミュレーションが求められます。Anaplanにより複数シナリオを瞬時に切り替えて検討できるため、リスクヘッジの迅速化と正確な予算管理が可能となりました。
IT企業の営業インセンティブ管理
ソフトウェアベンダーやSIerなどのIT企業では、営業担当一人ひとりのパフォーマンスに応じたインセンティブ設計が複雑化しがちです。Anaplanを使うことで、売上実績や受注内容と連動したインセンティブ計算が自動化され、営業施策の可視化も進みました。報酬設計の透明性が上がることで、営業部隊のモチベーション向上にも寄与しています。

これらの事例からも分かるように、Anaplanの導入効果は多岐にわたり、従来エクセル管理では見落としていた新たな気付きを与えてくれることも少なくありません。

Anaplanを導入・活用するうえでの注意点

メリットが多いAnaplanですが、導入にはいくつか注意点もあります。以下の点を押さえておくことで、スムーズにAnaplanを活用できるようになります。

明確な導入目的とゴール設定
ただ漠然と「DXを進めたい」「予算管理を効率化したい」という理由だけで導入すると、活用範囲が不明確になり、成果を測定しづらくなります。まずはどの部門・どの業務プロセスに適用するかを明確にし、KPIやROIを設定することが大切です。
適切なプロジェクト体制と人材確保
Anaplan導入プロジェクトでは、業務知識をもつビジネスサイドとAnaplanの技術を理解しているITサイドの両者が協力しながらモデルを構築することが求められます。プロジェクトリーダーや主要メンバーに十分な権限とリソースを与え、必要に応じて外部コンサルタントも活用するとスムーズに進行しやすくなります。
データ品質の向上と運用設計
Anaplanは高機能な計画プラットフォームですが、入力データの品質が低ければ正しい分析や計画はできません。マスターデータの整備やシステム間連携の設計をしっかりと行い、導入後の運用体制を確立することが重要です。

Anaplan関連の学習リソース

Anaplanの導入や活用、またAnaplanジャパンへ転職を目指す上でも、製品知識や関連スキルを習得する方法はいくつかあります。

Anaplan Community
Anaplanが公式に運営しているオンラインコミュニティでは、ドキュメントやチュートリアル、ユーザーフォーラムなどが充実しています。実際のモデル構築やトラブルシューティングに役立つ情報を得ることができます。
Anaplan Academy
Anaplan Academyでは、基礎的なモデリングから高度な機能の使い方まで、学習コースが体系的に用意されています。個人レベルで学習を進めたい場合や社内研修として利用したい場合にも便利です。
国内外のカンファレンスや勉強会
Anaplanジャパンやパートナー企業が主催するウェビナー、セミナー、勉強会に参加することで、最新の事例や活用ノウハウを学べます。実際のユーザーとのネットワーキングの場としても有益です。
コンサルティングファームなどでの実務経験
大手コンサルティングファームでは、Anaplan導入プロジェクトを複数手がけているケースが多々あります。そういった実務経験があると、Anaplanジャパンへの転職時にも大きな強みになります。